I-VIC Ondernemende Kennis

Interim ondernemen

I-VIC heeft de capaciteit om met durf, daadkracht en bezieling iets nieuws te kunnen neerzetten. Wij innoveren en implementeren en houden van dynamiek en creativiteit. Zeker bij het bedenken en in de praktijk brengen van nieuwe plannen.

Interim management

I-VIC helpt u graag bij de invulling van een tijdelijk leidinggevende functie voor uw afdeling of organisatie. Redenen om deze functie tijdelijk in te vullen kunnen divers zijn.

Veranderen & adviseren

Adviseren wil zeggen: iets in een organisatie proberen te veranderen of verbeteren, het is echter meer dan alleen je kunstje doen, het is erop gericht u verder te helpen in uw specifieke situatie.

Inspireren & motiveren

Van alle uitdagingen waarmee managers te maken krijgen is motiveren waarschijnlijk de meest complexe. Inspireren begint bij de manager zelf. Alleen een geïnspireerd leider kan anderen inspireren.

Coachen & trainen

Door open vragen te stellen stimuleert I-VIC uw gedachtegang. Hierdoor komt u zelf tot het antwoord.

Training door I-VIC is gericht is op het verbeteren van het prestatieniveau in een specifieke vaardigheid.

Interim management

I-VIC helpt u graag bij de invulling van een tijdelijk leidinggevende functie voor uw afdeling of organisatie.

Redenen om deze functie tijdelijk in te vullen kunnen divers zijn.

Vervanging van een huidige of vorige manager omdat:

na het vertrek van de vaste manager er nog geen geschikte opvolger is gevonden;
de huidige manager langdurig ziek is;
de huidige manager op zwangerschapsverlof is;
de huidige manager vanwege onenigheid op non-actief is gesteld.

Reorganisatie of herstel omdat:

er een grote verandering in het bedrijf gaat plaatsvinden;
er door de vorige manager een wanbeleid is gevoerd;
dit vereist wordt door externe instanties.

Factoren die er zorg voor dragen dat wij samen succesvol zijn:

een evenwichtige persoonlijkheid: zelfvertrouwen en emotionele stabiliteit, ook in stressvolle omstandigheden;
ervaring en kennis die aansluiten op de opdracht;
machtsbekwaam, maar ook sociaal afgestemd kunnen handelen;
de opdracht afbakenen en benaderen in de context van verbetering van de gehele organisatie;
een goede 'klik' tussen interim-manager en opdrachtgever en heldere afspraken over het gewenste eindresultaat van de opdracht;
een grondige diagnose over de opdracht, waarbij het probleem goed wordt gedefinieerd;
een planmatige aanpak van de opdracht met realistische doelen en tijdframes en regelmatige voortgangsrapportage;
adequate afsluiting van de opdracht met voldoende ruimte voor evaluatie met de opdrachtgever en overdracht naar de opvolger voor goede borging van de resultaten.

Uitgangspunt van I-VIC is dat iedereen deugt. De vraag alleen: maar waarvoor?

I-VIC, ondernemende kennis
Postbus 141, 7580 AC LOSSER

m.    06 - 20 66 69 29
i.      www.i-vic.nl
e.     info@i-vic.nl